骨干人才易失难得 汽车音响老板如何念好用人经-pg电子游戏
- 2013-10-15 15:54
- 来源:carcav.com
- 作者:mft
- 责任编辑:华生
昨天先后和两家
pg电子游戏-pg电子直营站的老板碰面,在交谈时,两人均不约而同地谈到同一个话题:
“今年我发现还是必须自己更多的走市场,单靠员工去开发市场的话,还是很难创造出和自己亲力亲为一样的价值。”
“现在我们公司的业绩,很大一部分还是我自己做出来的,要找到一个在业务方面可以独当一面的骨干真心不容易。”
可以说,两位老板的话,实际上都是指向同一个问题:优秀的骨干人才数量不足,导致自己必须亲力亲为、劳心劳力。
当然,对于还在创业阶段的企业来说,“业绩”作为直接决定企业生死存亡的关键,自然应该由老板亲力亲为;然而如果企业希望不断发展,则团队中理应有其他的骨干人员可以在业绩方面为老板“分忧”,才能够让老板可以腾出精力和时间去统筹企业的整体运营管理。对于上述两家企业的老板来说,尽管以自己的个人能力还可以确保公司的业绩保持在稳定水平,然而手下缺乏足够得心应手的骨干,不仅让自己不得不把大部分的精力都被牵制在拉业绩之上,而且实际上也制约了公司取得更快的发展。
事实上,类似的问题并不仅仅是存在于品牌商,也并不仅仅只是体现在销售工作方面。以改装店为例,实际上许多同样面临着类似的难题,无论是技术上还是推广上都缺乏得力的骨干,使得许多店主在日常经营中不得不事必躬亲、疲于奔命,而在品牌企业当中,老板在百忙当中还要疲于为顾客提供技术服务、或者亲自操劳推广执行,也是十分常见的情况。
对于老板来讲,得力的骨干不但能够减轻自己的工作负担,把自己从繁重的一线工作当中解放出来,而且一家企业的运营往往包含多方面的内容,而老板本人实际上不太可能对每项工作都高度精通,因此如果手下有在某一方面具有特长的骨干,则更是能够让相关方面工作的开展事半功倍。
然而,对于汽车音响企业的老板们来说,想得到一个水平不错、做事靠谱的骨干员工,往往都是有点“可遇而不可求”。培养自己的“子弟兵”,是许多老板发掘骨干人员所喜爱的做法,但一方面,如果要把一个普通员工培养成能独当一面、可以称得上“骨干”的水准,实际上需要企业和老板本人投入大量的时间和心血,不但见效需时,而且“培养人才”其实也可以算是一门技能,并不见得每一位老板都有着出色的培训能力;另一方面,一个员工能否成长为骨干精英,也直接取决于其本人的综合素质,以及是否具有足够的上进心和学习能力,许多有心栽培员工的老板,往往也会苦于空有“育人”热忱而无“可造之材”。
相比于自行培养,“挖人”其实才是企业老板们最常见的招揽骨干人才的方式。然而对于汽车音响企业的老板们来说,在行业高素质人才长期短缺的现实情况下,即便不考虑挖人所需要承担的人力成本,要想在“僧多粥少”的人才市场当中分到一杯称心如意的“羹”,往往也带有一点碰运气的成分。
而对于帐下已有骨干为己效劳的老板们来说,一方面当然是乐于轻松享受骨干给自己企业所创造的丰硕成果,但与此同时,相信也会或多或少为如何留住这样的骨干而感到头痛——毕竟正如上面所提到的那样,在行业中企业彼此挖人的行为无日无之,手下的骨干越是能干,对于同样求才若渴的竞争对手们来说,这样的人才也就越发有着吸引力,一旦自己倚重为心腹的骨干人员经不起诱惑而跳槽到其他公司,则不但会令到自己“伤筋动骨”,同时更等同直接助长了对手的竞争力;再者目前其实并没有太高的创业门槛,一个对公司的业务开展和客户资源知根知底的骨干人员,只需要找到一定的投资,要另起炉灶自立门户并非难事,一旦事成,对于老板们来说则更是等同腹背受敌、“压力山大”。
可以说,对于汽车音响企业业的老板们来说,一方面既是“千军不易得、一将更难求”,另一方面即便已经手握强力骨干,如何用人授权、如何留人留心也同样是需要费煞思量的学问。对于如何解决汽车音响企业老板们的这一难题,单靠笔者一人,相信亦难以给出一个既标准又完整的“pg电子游戏的解决方案”,因而我们更加希望能够集思广益,期望各位在读完这篇文章后,都能够在此留下自己的一番独到见解。
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